客服QQ咨詢：51560500
企業(yè)動(dòng)態(tài)
當(dāng)前位置：湖南漣鋼建設(shè)有限公司 > 企業(yè)動(dòng)態(tài) >
華菱集團(tuán)黨委書記、董事長2021年度工作會(huì)報(bào)告
來源：《漣鋼報(bào)》總第5503期 作者：lgb 時(shí)間：2021-01-15 10:14
落實(shí)“三高四新” 聚焦主責(zé)主業(yè)
奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)
——在集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)上的報(bào)告
黨委書記、董事長 曹志強(qiáng)
同志們：
這次會(huì)議的主要目的是，貫徹落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略，動(dòng)員全集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決打贏三年高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)。
一、2020年工作簡要回顧
2020年，面對突如其來的新冠疫情，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹省委省政府、省國資委黨委決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”，實(shí)施“三大變革”，強(qiáng)化“三個(gè)明確”，優(yōu)化“三大體系”，實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，產(chǎn)量、營收、效益再創(chuàng)歷史新高，全體干部員工在大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了考驗(yàn)，更加堅(jiān)定了高質(zhì)量發(fā)展的信心。
全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為2109萬噸、2678萬噸、2516萬噸，同比分別增長6%、10.26%、10%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1520億元，增長14.2%，實(shí)現(xiàn)利稅154.7億元。
（一）抗疫保產(chǎn)取得“雙勝利”。“三鋼”、VAMA、集團(tuán)本部在疫情爆發(fā)第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速行動(dòng)，多方聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)防疫情；廣大黨員和全體員工聽從指揮，合力抗疫，嚴(yán)格落實(shí)“五做到”“六消殺”“兩隔離”，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和在建技改，3萬多在崗員工實(shí)現(xiàn)零疑似零感染，生產(chǎn)和技改影響降到最低；60萬余套境外防護(hù)用品緊急采購馳援全省抗疫一線，組織捐款捐物3800多萬元，為12家醫(yī)用口罩生產(chǎn)單位提供緊急技術(shù)援助，彰顯了湖南國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)和華菱精神。集團(tuán)公司被評為“湖南省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，湘鋼袁君奇、陳艷平分別獲得全國、全省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人稱號。
（二）主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長。強(qiáng)化疫情影響之下的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，落實(shí)精益生產(chǎn)，全年產(chǎn)鋼2678萬噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入1520億元（合并抵消后）、利潤101億元，同比分別增長10.2%、14.2%、19.7%，全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量83次打破月產(chǎn)紀(jì)錄，粗鋼增幅超全國平均4.6個(gè)百分點(diǎn)，利潤位居鋼鐵行業(yè)第三位；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，綜合鐵耗788kg/t，同比下降30kg/t。湘鋼高爐燃料比、平均鐵耗同比分別降低17kg/t、20kg/t；漣鋼鐵耗“破七見六”，鐵水成本低于行業(yè)平均37元/噸，轉(zhuǎn)爐利用系數(shù)等11項(xiàng)指標(biāo)居行業(yè)第一；衡鋼鋼管熱軋效率月度最好水平達(dá)到13.8萬噸；VAMA銷售收入同比增長30%。在長集群產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步入良性循環(huán)，效率增幅10%以上，部分產(chǎn)業(yè)形成了各自的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，其中華菱資源、華菱電商經(jīng)營規(guī)模同比增幅40%以上，具備迸發(fā)式增長條件；產(chǎn)金服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合一體化管理，全員競聘上崗，人員精簡12%。
（三）品種結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)同步升級。搶抓國家新基建機(jī)遇，落實(shí)研發(fā)與營銷策略，高效品種鋼銷量超1000萬噸，占比提高到50%，比普通材多創(chuàng)效20億元。湘鋼高強(qiáng)板、風(fēng)電板、容器板等高盈利品種銷量同比增長28.3%、66.3%、35.5%；漣鋼開發(fā)新產(chǎn)品57個(gè)，高強(qiáng)、耐磨等品種成為區(qū)域市場主導(dǎo)；衡鋼機(jī)加工用管銷量同比增長95%，起重機(jī)臂架管增長3倍，榮獲第六屆“中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”；VAMAUsibor1500銷量達(dá)46.3萬噸，同比增長32%，Usibor2000全球首次批量供應(yīng)主機(jī)廠旗艦車型。“華菱制造”廣泛應(yīng)用于阿聯(lián)酋海水淡化、深中通道、陵水17-2項(xiàng)目等超級工程。以產(chǎn)線升級為重點(diǎn)的湘鋼精品中小棒，漣鋼棒三線、高強(qiáng)鋼三期工程，衡鋼4#熱處理技改項(xiàng)目按期投產(chǎn)，并快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；“兩化融合”升級推動(dòng)智能制造水平持續(xù)提高，湘鋼五米寬厚板廠實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)軋鋼；漣鋼設(shè)備智能運(yùn)維中心、智能協(xié)同管控中心、云數(shù)據(jù)中心投運(yùn)；衡鋼首條智能車絲線管加工2#線改造完成；與華為高層達(dá)成智慧工廠建設(shè)共識，為加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了積極條件。
（四）資本運(yùn)營與減債降費(fèi)創(chuàng)效明顯。市場化債轉(zhuǎn)股及重大資產(chǎn)重組新股成功發(fā)行上市，發(fā)行可交債15億元、可轉(zhuǎn)債40億元，發(fā)行10億元中票并滾動(dòng)發(fā)行30億元超短融，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。上市外資評級首次步入“A”，上市公司信息披露被深圳證券交易所考核為優(yōu)秀。多措并舉減債降費(fèi)，集團(tuán)本部年末融資總額為152億元，凈融資負(fù)債91億元，凈負(fù)債規(guī)模較年初降低49億元；平均融資成本3.8%，同比降低50個(gè)BP，集團(tuán)本部債務(wù)包袱大幅減輕。全年累計(jì)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用10.5億元（含股息），同比降低5.7億元，其中集團(tuán)本部發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用4.7億元，同比降低2.3億元。目前，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率降至60.8%，防風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。
（五）機(jī)制改革持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)優(yōu)化“硬約束強(qiáng)激勵(lì)”機(jī)制，堅(jiān)持“綜合考核、尾數(shù)淘汰”，激發(fā)中高層班子敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新求變的工作熱情；持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，勞動(dòng)生產(chǎn)效率持續(xù)提升，湘鋼、漣鋼、衡鋼人均年產(chǎn)鋼分別達(dá)1378噸、1382噸、606噸。著眼高質(zhì)量發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高層次人才10人，培養(yǎng)新增享受國務(wù)院特殊津貼專家3人、正高級職稱5人；組織召開人才工作務(wù)虛會(huì)，明確了人才工作基本思路和主要舉措。完成3.7萬名退休人員社會(huì)化管理移交和廠辦集體企業(yè)改革改制，“三供一業(yè)”全面移交。華菱線纜IPO上市穩(wěn)步推進(jìn)。“壓減去僵”持續(xù)推進(jìn)，法人單位減少至74戶，“去僵”6戶。
（六）黨建引領(lǐng)為打贏關(guān)鍵戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。始終把政治建設(shè)放在黨的建設(shè)首位，開展了以政治建設(shè)為主題的高中層干部輪訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)。以打贏三年高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)為目標(biāo)，以黨建強(qiáng)基提能五項(xiàng)行動(dòng)為主線，修訂公司章程、黨委會(huì)議事規(guī)則，成立上市公司黨委，實(shí)行“三鋼”黨委書記、執(zhí)行董事“一肩挑”；創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，華菱支部“五化”黨建平臺平穩(wěn)上線運(yùn)行，黨支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%；大力實(shí)施“六減一推進(jìn)”，整治形式主義官僚主義、不擔(dān)當(dāng)不作為問題；聚焦疫情防控責(zé)任落實(shí)、技改項(xiàng)目復(fù)工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)監(jiān)督，對陽春新鋼鐵進(jìn)行專項(xiàng)巡察；深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，實(shí)施“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”項(xiàng)目上千個(gè)；開展“華菱奮斗者之星”評選表彰，“以奮斗者為本”價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)一步弘揚(yáng)。集團(tuán)公司黨委被省委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為全省國有企業(yè)基層聯(lián)系點(diǎn)，華菱湘鋼被評為“湖南省國有企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)并支持統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)組織積極開展工作，成立了集團(tuán)公司共青團(tuán)組織，集團(tuán)工會(huì)榮獲省有色冶金工會(huì)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。駐村扶貧如期實(shí)現(xiàn)“戶脫貧、村出列”，產(chǎn)業(yè)扶貧長效機(jī)制初步形成。
同志們，三年高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)取得勝利成果，華菱“十三五”圓滿收官?；仡欉@一時(shí)期，集團(tuán)公司經(jīng)歷了“戰(zhàn)危機(jī)保生存”“三年振興”“三年高質(zhì)量發(fā)展”三個(gè)階段。鋼產(chǎn)量從2016年的1808萬噸增至2020年的2678萬噸、高效品種鋼占比由30%增加到50%、資產(chǎn)負(fù)債率由85%降至60.8%，實(shí)現(xiàn)上市公司市值增長、權(quán)益融資、債券融資、資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、年度經(jīng)營效益“5個(gè)突破100億元”。每個(gè)發(fā)展階段的跨越都是華菱人迎難而上、砥礪前行的結(jié)晶，每個(gè)成績的取得都是華菱人團(tuán)結(jié)拼搏、接續(xù)奮斗的結(jié)果。華菱從脫困之路到振興之路，再到進(jìn)軍世界500強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展之路的實(shí)踐證明：加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)好核心團(tuán)隊(duì)，持續(xù)解放思想，敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)是我們成功的關(guān)鍵；全集團(tuán)“一盤棋”，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化“三大體系”建設(shè)是我們成功的基礎(chǔ)；強(qiáng)激勵(lì)硬約束、持續(xù)機(jī)制改革和技術(shù)創(chuàng)新是我們成功的動(dòng)力；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以奮斗者為本是我們成功的根本。
成績來之不易，發(fā)展任重道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)成績的同時(shí)，我們更應(yīng)看到自身的差距和不足，一是與世界500強(qiáng)、行業(yè)一流企業(yè)的差距較大。創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模不夠大，相比2020年公布的世界500強(qiáng)最后一位，集團(tuán)公司營業(yè)收入還有近200億元的差距；對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，利潤較寶武差250多億元，銷售利潤率較方大集團(tuán)低5.5個(gè)百分點(diǎn)，主業(yè)噸材利潤較行業(yè)前五、前十平均分別低182元、84元。二是與落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略有差距。華菱作為湖南國企改革領(lǐng)頭羊、實(shí)體經(jīng)濟(jì)排頭兵，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、人才隊(duì)伍、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制改革等方面還不能有效支撐“三高四新”戰(zhàn)略落地。三是與挑戰(zhàn)新目標(biāo)的精神狀態(tài)有差距。在企業(yè)效益持續(xù)向好、外界好評增多、同行來訪較多的情況下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工自我感覺良好，自我陶醉，甚至存在驕滿情緒；少數(shù)人員危機(jī)意識不強(qiáng)，奮斗精神減退。這些問題，我們必須高度重視，積極解決。
二、面臨的形勢分析和“十四五”基本目標(biāo)
2021年，我國開啟實(shí)施“十四五”規(guī)劃、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。集團(tuán)公司面臨的形勢總的來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
一是鋼鐵企業(yè)競爭日趨激烈。行業(yè)大規(guī)模兼并重組，鋼鐵強(qiáng)企對華菱已形成包圍之勢，國家鋼鐵戰(zhàn)略布局由“北重南輕”向“南北平衡”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)能置換推動(dòng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，僅我們周邊鋼廠粗鋼年產(chǎn)量高達(dá)2.6億噸，鋼鐵企業(yè)之間同質(zhì)化競爭愈加明顯，國家對鋼鐵企業(yè)超低排放和碳達(dá)峰、碳中和政策要求越來越嚴(yán)，未來鋼鐵企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更為殘酷。
二是資源保障和經(jīng)營創(chuàng)效面臨更大困難。粗鋼產(chǎn)能產(chǎn)量不斷增長對礦石、焦煤等大宗原燃料的需求增加，資源保障壓力凸顯；受通貨膨脹、環(huán)保政策、貿(mào)易摩擦等影響，原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，近期進(jìn)口鐵礦石、焦炭價(jià)格最高分別漲至176美元/噸、2500元/噸，鐵礦石價(jià)格較1年前上漲95%；宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)不牢，疫情影響仍在，供銷“兩頭”市場走勢充滿不確定性，集團(tuán)公司經(jīng)營創(chuàng)效面臨巨大挑戰(zhàn)。
三是實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的支撐體系面臨挑戰(zhàn)。完成全集團(tuán)今年新的經(jīng)營目標(biāo)，精益生產(chǎn)、品種研發(fā)、營銷服務(wù)“三大支撐體系”面臨新的考驗(yàn)；如何化解高質(zhì)量發(fā)展和支撐能力不足之間的矛盾，在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、能力提升和技術(shù)創(chuàng)新方面還需要做大量的工作。
我們在看到危機(jī)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要看到機(jī)遇。一是宏觀環(huán)境有利好。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變，構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，省委實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略將給我們帶來新機(jī)遇。二是鋼鐵市場有機(jī)會(huì)。國家大力推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和需求側(cè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，對華菱這樣持續(xù)深耕細(xì)分市場調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)的企業(yè)而言，蘊(yùn)含難得的機(jī)會(huì)。三是自身發(fā)展有基礎(chǔ)。華菱多年形成的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制體制、培育的企業(yè)文化都為我們戰(zhàn)勝危機(jī)、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
面對新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，我們必須認(rèn)清形勢，保持戰(zhàn)略定力，心無旁騖努力干好自己的事。未來5年，集團(tuán)公司將在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，堅(jiān)決貫徹省委“三高四新”戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，當(dāng)好湖南國企改革領(lǐng)頭羊、實(shí)體經(jīng)濟(jì)排頭兵；聚焦主業(yè)，對標(biāo)世界一流，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，成為鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者、優(yōu)秀的世界500強(qiáng)企業(yè)。具體分兩步走：第一步，“十四五”前兩年，以聚焦鋼鐵提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，2021年實(shí)現(xiàn)營收超過1800億元，高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)；2022年實(shí)現(xiàn)營收超過2000億元，站穩(wěn)世界500強(qiáng)。第二步，“十四五”中后期，進(jìn)一步對標(biāo)世界一流，成為行業(yè)細(xì)分目標(biāo)市場的引領(lǐng)者，不斷增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以年均營收和效益5-10%的增幅，鞏固和提升華菱在行業(yè)的競爭優(yōu)勢和世界500強(qiáng)的位勢。
三、2021年目標(biāo)任務(wù)和主要工作
2021年，是華菱實(shí)施三年（2019-2021年）高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年。我們工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記考察湖南重要講話精神為指導(dǎo)，落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略和省委省政府、省國資委黨委決策部署，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決打贏三年高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。
主要目標(biāo)：全年產(chǎn)鐵2150萬噸、鋼2800萬噸以上、材2655萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入1800億元以上、利潤100億元以上，資產(chǎn)負(fù)債率降至58%以內(nèi)。確保全年零工亡、零重傷、職業(yè)病危害事故為零，不發(fā)生較大及以上突發(fā)環(huán)境事件。
（一）增強(qiáng)危機(jī)意識，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想保障
要強(qiáng)化危機(jī)意識教育，講清集團(tuán)公司存在的“三大差距”、面臨的“三大挑戰(zhàn)”，講清全年“產(chǎn)鋼2800萬噸以上、利潤100億元以上”的目標(biāo)任務(wù)，講清“奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)”的責(zé)任使命，引導(dǎo)全員增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。一是增強(qiáng)踐行省委“三高四新”戰(zhàn)略的責(zé)任感使命感。要將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、習(xí)近平總書記考察湖南重要講話、省委十一屆十二次全會(huì)精神，作為華菱踐行“三高四新”戰(zhàn)略的行動(dòng)指南，聚焦主責(zé)主業(yè)，把打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局作為踐行“三高四新”戰(zhàn)略的具體實(shí)踐。二是增強(qiáng)保持戰(zhàn)略定力的責(zé)任感使命感。“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略是華菱多年來的智慧結(jié)晶，也是制勝外部環(huán)境變化的重要舉措。集團(tuán)上下要做到在榮譽(yù)光環(huán)面前時(shí)刻保持自制力和平常心，在新常態(tài)下時(shí)刻保持改革進(jìn)取的積極性和主動(dòng)性，保持堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的信心和決心，致力于追求更高目標(biāo)。三是增強(qiáng)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感使命感。疫情影響長期存在，外部環(huán)境不確定性增多，內(nèi)部提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益的要求不斷提高。全集團(tuán)既要保持困難時(shí)期“戰(zhàn)危機(jī)求生存”的精神狀態(tài)，也要增強(qiáng)新格局下“爭當(dāng)奮斗者、合力保目標(biāo)”的信心決心，還要運(yùn)用好疫情防控常態(tài)化的抗疫保產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，保持發(fā)展勢頭，確保全年實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)鋼2800萬噸以上、利潤100億元以上”目標(biāo)。
（二）奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)，完成省委省政府交給的目標(biāo)任務(wù)
2017年8月30日，時(shí)任湖南省委杜家毫?xí)浻H臨集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公，提出華菱進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)。2018年1月，集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)明確“奮斗新時(shí)代、建設(shè)新華菱”“高質(zhì)量進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的愿景。前不久，新任省委許達(dá)哲書記、毛偉明代省長明確批示指示，華菱要加快進(jìn)入世界500強(qiáng)的步伐。這些年，集團(tuán)公司上下堅(jiān)定這一目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新求變，從“三年振興計(jì)劃”提前一年實(shí)現(xiàn)，到三年高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)推進(jìn)，按照現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，2021年進(jìn)入世界500強(qiáng)，既是一項(xiàng)政治任務(wù)，更是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中一個(gè)水到渠成的階段性結(jié)果和自身發(fā)展的必然要求。
結(jié)合集團(tuán)公司對各區(qū)域2021年商業(yè)計(jì)劃，按照2020年合并報(bào)表口徑，2021年力爭湘鋼區(qū)域營收740億元、漣鋼區(qū)域營收600億元、衡鋼區(qū)域110億元、集團(tuán)本部350億元，共計(jì)超1800億元是完全有可能的。從近年來世界500強(qiáng)企業(yè)營收規(guī)模變化趨勢看，我們基本達(dá)到要求。華菱進(jìn)入世界500強(qiáng)，既要站得穩(wěn)，又要守得住，還要持續(xù)鞏固和提高，做一個(gè)真的、實(shí)的、好的世界500強(qiáng)企業(yè)。
（三）構(gòu)建2800萬噸鋼精益生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)增產(chǎn)增效
一要持續(xù)以高爐為中心提升系統(tǒng)精益生產(chǎn)水平。圍繞全年產(chǎn)鋼2800萬噸、力爭3000萬噸目標(biāo)，要強(qiáng)化供產(chǎn)研銷聯(lián)動(dòng)，打通工序堵點(diǎn)，提高產(chǎn)線效率效能，著力構(gòu)建2800萬噸鋼精益生產(chǎn)體系；持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量零缺陷”全流程管控模式，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定在三西格瑪范圍內(nèi)；全面對標(biāo)對表，搭建多維度、多領(lǐng)域?qū)?biāo)體系，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長板，確保工序成本在2020年的基礎(chǔ)上再降30億元；采購系統(tǒng)要堅(jiān)持以高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)低耗為中心，貫徹系統(tǒng)成本最優(yōu)、精料方針、低庫存、精準(zhǔn)對標(biāo)等原則，調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)渠道、提高議價(jià)能力，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。
二要基于高端定位及個(gè)性化需求構(gòu)建高水平銷研產(chǎn)一體化體系。落實(shí)“深耕行業(yè)、區(qū)域主導(dǎo)、領(lǐng)先半步”的研發(fā)與營銷策略，持續(xù)完善以IPD為基礎(chǔ)的銷研產(chǎn)一體化研發(fā)體系建設(shè)，助推華菱產(chǎn)品躋身產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端，成為細(xì)分目標(biāo)市場的引領(lǐng)者；湘鋼要緊盯國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，進(jìn)一步提升海工用鋼、橋梁用鋼、高端容器用鋼等高盈利品種占比；漣鋼要加快熱處理高強(qiáng)鋼、高端涂層鋼板、功能新材料、高端工具鋼等新產(chǎn)品研發(fā)放量；衡鋼要進(jìn)一步優(yōu)渠道、調(diào)結(jié)構(gòu)，提升機(jī)械行業(yè)用鋼比例；VAMA要確保月產(chǎn)、銷量穩(wěn)定在10萬噸以上，進(jìn)一步提升Usibor產(chǎn)品市場規(guī)模，繼續(xù)提升在主機(jī)廠的營銷占比。全集團(tuán)要力爭全年高效品種創(chuàng)效30億元以上。要提前布局鋼鐵行業(yè)未來重大顛覆性技術(shù)的跟進(jìn)研發(fā)儲(chǔ)備，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性技術(shù)成果的價(jià)值轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新應(yīng)用。
三要狠抓現(xiàn)場安全管理與環(huán)境治理。今年產(chǎn)量任務(wù)增加，重點(diǎn)技改項(xiàng)目集中，各區(qū)域要扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”計(jì)劃，提高生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全，強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全管理責(zé)任，推進(jìn)技改項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保新項(xiàng)目按期竣工并快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效、實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)包括相關(guān)方零工亡。要持續(xù)推進(jìn)超低排放，進(jìn)一步加大投入，整治廠區(qū)環(huán)境和產(chǎn)線環(huán)境，實(shí)現(xiàn)城企融合、綠色發(fā)展。要對標(biāo)國家碳達(dá)峰、碳中和政策要求，加大研究和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展。
（四）以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革，為華菱可持續(xù)發(fā)展賦能
數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前全球優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略共識，也必將成為優(yōu)秀企業(yè)新一輪組織重構(gòu)、流程重構(gòu)、合作伙伴關(guān)系重構(gòu)的推手和動(dòng)力。應(yīng)用好人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G業(yè)務(wù)場景應(yīng)用等新技術(shù)，是華菱當(dāng)前和“十四五”期間利用新技術(shù)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措之一。全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全鏈接的智能企業(yè)要成為“三鋼”的戰(zhàn)略共識；依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)華菱成為中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)跑者、優(yōu)秀的世界500強(qiáng)企業(yè)，必須成為華菱上下同欲的戰(zhàn)略決心。
華菱數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，必須建立在以客戶為中心，關(guān)注自身核心運(yùn)營能力提升，進(jìn)一步提升效率，降低成本的基礎(chǔ)上，才能做到“眼高手低、立而不破”，傳承創(chuàng)新華菱“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略和三大戰(zhàn)略支撐體系。要加快存量的工業(yè)五級信息化垂直整合、三流合一體系優(yōu)化的步伐，持續(xù)加大基礎(chǔ)自動(dòng)化和過程控制系統(tǒng)投入，進(jìn)一步優(yōu)化MES和ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全要素?cái)?shù)字化與數(shù)據(jù)打通，這是華菱數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的基礎(chǔ)。要調(diào)動(dòng)一切可以動(dòng)用的資源、利用可知的機(jī)理引入人工智能與算法，實(shí)現(xiàn)比競爭對手更高效率、更低成本和提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)華菱數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的增量目標(biāo)。“三鋼”要持續(xù)加大與華為、中國移動(dòng)、東北大學(xué)、北科大等合作伙伴合作力度，確保公司在數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型中成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。湘鋼利用5G大寬帶、廣連接、低延時(shí)、高可靠的特征，與華為、中國移動(dòng)打造一系列智慧場景應(yīng)用；漣鋼運(yùn)用川儀應(yīng)力波檢測技術(shù)，聯(lián)合寶武智維，打造設(shè)備智能遠(yuǎn)程運(yùn)營中心等一系列數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型案例，要加快在全公司復(fù)制與推廣。
（五）持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，提升內(nèi)部管理效率
要堅(jiān)持“先機(jī)關(guān)、后基層，先干部、后員工”思路，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。其中湘鋼、漣鋼年人均產(chǎn)鋼要突破1500噸、衡鋼突破800噸；在繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)本部機(jī)關(guān)改革優(yōu)化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部業(yè)績導(dǎo)向、能力導(dǎo)向，探索干部任期制和契約化管理，進(jìn)一步完善“賽馬”機(jī)制，加快年輕干部的培養(yǎng)和使用；堅(jiān)持以奮斗者為本，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理理念和“不讓雷鋒吃虧”理念，倡導(dǎo)高績效文化，持續(xù)深化“硬約束強(qiáng)激勵(lì)”機(jī)制，完善績效管理體系，進(jìn)一步提升管理效率。
緊扣提升資本運(yùn)營效率和上市公司質(zhì)量，高質(zhì)量做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作，創(chuàng)新市值管理方式，提升市值管理水平，做好直接融資，持續(xù)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本；聚焦主責(zé)主業(yè)，把好投資方向，做好進(jìn)與退，優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，提升資本效率，為高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)提供有效支撐。到今年底集團(tuán)本部凈融資負(fù)債控制在100億元以內(nèi)，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在58%以內(nèi)；嚴(yán)格控制“兩金”占用，提高資金使用效率，確保一年以上應(yīng)收賬款在2020年基礎(chǔ)上壓減10%，存貨增幅不超過收入增幅，華菱湘鋼、華菱漣鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用要降至零以下；集團(tuán)本部財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在5億元以內(nèi)；嚴(yán)控投資方向，制定投資“紅線”，子公司年度資本性支出（含固定資產(chǎn)與股權(quán)投資）不得超過折舊+凈利潤的35%；推動(dòng)華菱線纜成功上市，積極謀劃其他資產(chǎn)證券化工作。
（六）構(gòu)建高效集群產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈
集群產(chǎn)業(yè)是華菱進(jìn)入世界500強(qiáng)的重要支撐，“三鋼”在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，要做強(qiáng)做大集群產(chǎn)業(yè)。湘鋼有實(shí)力把集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為“第二主業(yè)”，要擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，力爭實(shí)現(xiàn)營收200億元以上；漣鋼要抓住薄板產(chǎn)業(yè)園建設(shè)機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展質(zhì)量，確保產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)提升；衡鋼要不斷提升參控股子公司治理水平，實(shí)現(xiàn)銷售收入、效益同比增長15%以上，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高10%以上。
要從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、機(jī)制優(yōu)化入手，打通線性、僵化的鏈接體系，形成新的順暢的鏈接體系，進(jìn)一步提高在長集群產(chǎn)業(yè)整體效率。華菱資源要抓住機(jī)遇，充分利用國內(nèi)國際兩種資源和兩個(gè)市場，對標(biāo)先進(jìn)，做國內(nèi)一流資源服務(wù)企業(yè)，力爭營收超300億元；華菱電商要利用平臺優(yōu)勢，做大自營和聯(lián)營業(yè)務(wù)，在建材產(chǎn)業(yè)鏈上做綜合服務(wù)商，力爭營收超100億元；產(chǎn)金服務(wù)中心要聚焦資金保障和集團(tuán)資金創(chuàng)效兩大業(yè)務(wù)，打造好集團(tuán)公司資金鏈安全的“最后一道防線”；迪策投資要堅(jiān)持打造專業(yè)化、市場化投資平臺的定位不動(dòng)搖，持續(xù)提升投研能力、風(fēng)控能力和市場品牌力，提升項(xiàng)目質(zhì)量和資本回報(bào)；冶金規(guī)劃設(shè)計(jì)院要立足內(nèi)部市場保生存，拓寬外部市場求發(fā)展，形成獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢和品牌；欣港集團(tuán)要聚焦港口和航運(yùn)主業(yè)，加大改革力度，提升運(yùn)營效率，履行好穩(wěn)順保產(chǎn)、平抑價(jià)格、物流協(xié)調(diào)三大主責(zé)；華聯(lián)云創(chuàng)要緊扣集團(tuán)公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，培育核心技術(shù)，構(gòu)建有力支撐。
（七）深化黨建強(qiáng)基提能，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。要對標(biāo)世界500強(qiáng)的要求、對照新時(shí)期干部標(biāo)準(zhǔn)，著重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“七大能力”提升；中高管人員要強(qiáng)化政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)借鑒華為等先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，帶頭解放思想，帶頭增強(qiáng)危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、改革意識。要落實(shí)集團(tuán)公司人才工作務(wù)虛會(huì)精神，從完善黨管人才機(jī)制、推進(jìn)“十四五”人才規(guī)劃、激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造、培養(yǎng)領(lǐng)軍型創(chuàng)新人才、大力弘揚(yáng)“工匠”精神等方面抓落實(shí)，系統(tǒng)構(gòu)建人才支撐，壓實(shí)人才管理責(zé)任。要加大高層次創(chuàng)新人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制，吸引、儲(chǔ)備和培養(yǎng)技術(shù)專家，打造核心專家團(tuán)隊(duì)。
二是深化黨建與生產(chǎn)互融互促。堅(jiān)持黨的一切工作到支部的原則，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、技改建設(shè)、精益生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效等中心工作，深化黨支部“五化”建設(shè)、“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”活動(dòng)，鼓勵(lì)、支持基層黨組織創(chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮黨組織凝聚力和黨員先鋒模范作用。聚焦“奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)”目標(biāo)，加強(qiáng)黨對統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)組織開展服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心特色工作，不斷擴(kuò)大黨建工作覆蓋面與影響力。繼續(xù)鞏固扶貧成果，確保駐村幫扶任務(wù)圓滿完成。
三是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，推進(jìn)班子成員履行“一崗雙責(zé)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向反“四風(fēng)”，深入落實(shí)“六減一推進(jìn)”，力戒形式主義官僚主義。持續(xù)推進(jìn)各級黨委開展巡察工作和專項(xiàng)治理整治，促進(jìn)紀(jì)律監(jiān)督與監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企向基層延伸，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
四是開展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)。要按照上級組織的要求，深入學(xué)習(xí)黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史，開展走訪慰問活動(dòng)，大力弘揚(yáng)紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)全體黨員愛黨愛國熱情，并轉(zhuǎn)化為立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情，營造奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)的良好氛圍。
同志們，華菱奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)，是新時(shí)代賦予的歷史機(jī)遇，也是對華菱的一次全面檢閱。讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局，在落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化新湖南中譜寫華菱新篇章。
相關(guān)閱讀：
- 你建設(shè)“熱”土，我清涼守護(hù)2023-08-26
- 黨員義務(wù)勞動(dòng)2023-08-26
- 【習(xí)近平金句】習(xí)近平全面從嚴(yán)治黨2023-08-26
- 【習(xí)近平金句】習(xí)近平論全面深化改革2023-08-26