客服QQ咨詢：
企業(yè)動態(tài)
當前位置：湖南漣鋼建設(shè)有限公司 > 企業(yè)動態(tài) >
曾永清經(jīng)理在公司2021年度第一次董事會上的報告
來源：未知 作者：b4e0bacdf240ecf61aa4 時間：2021-03-19 18:24
穩(wěn)增長 強管理
求創(chuàng)新 提效益
奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越
——在公司2021年度第一次董事會上的報告
公司黨委副書記、經(jīng)理 曾永清
（2021年3月）
求創(chuàng)新 提效益
奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越
——在公司2021年度第一次董事會上的報告
公司黨委副書記、經(jīng)理 曾永清
（2021年3月）
各位董事、監(jiān)事、各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我們召開2021年度第一次董事會，認真總結(jié)2020年的工作，查找問題和不足，分析公司面臨的形勢，部署安排2020年各項工作。
下面，我分三部分向董事會報告工作。
一、2020年工作簡要回顧
2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下，公司黨委、行政齊心協(xié)力，全體員工上下同心，吃苦霸蠻，在危機中育新機，于變局中開新局，疫情防控、服務(wù)漣鋼和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得良好成效，主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，公司高質(zhì)量振興發(fā)展取得豐碩成果。全年承接業(yè)務(wù)近19億元，超計劃9億元，同比增加6.76億元；完成建安產(chǎn)值17.64億元，超計劃9.64億元，同比增加8.13億元；完成營業(yè)收入14.52億元，超計劃8.02億元，同比增加7.09億元；實現(xiàn)報表利潤2218萬元，超計劃918萬元，同比增加1098萬元；完成工程結(jié)算審計額1.35億元，完成計劃33.8%，完成結(jié)算報送3.22億元。在崗員工人平收入9.53萬元(含公司高中管工資，不含福利性補貼)，員工收入增長10.68%。
主要工作成效有：
一是解放思想，從嚴管理，公司整體競爭力不斷增強。在前幾年奮力突圍，基本脫困的基礎(chǔ)上，年初提出“高質(zhì)量振興發(fā)展”新目標，中管以上人員解放思想，自我加壓，帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地，9個分（子）公司均完成計劃利潤指標，7個分公司完成項目制利潤指標，建筑、混凝土分公司利潤突破2000萬元。堅持從嚴管理，狠抓干部作風建設(shè)，全體職工吃苦霸蠻，挑戰(zhàn)極限，打贏了一場場團體戰(zhàn)，創(chuàng)造了一項又一項紀錄，人均年產(chǎn)值由2019年的260萬元增加至369萬元（已基本接近省建工集團）。高棒精神、轉(zhuǎn)爐精神一次又一次激人奮進，漣鋼建設(shè)速度享譽行業(yè)，公司競爭實力進一步提升。
二是群策群力，嚴防死守，打贏了新冠疫情防控戰(zhàn)。不畏疫情，以強烈的責任感、高度的敏感性、嚴明的紀律沉著應(yīng)對。高棒線、一煉軋LF精煉爐、35KV變、十水站、7高爐鼓風脫濕等重點項目春節(jié)和疫情期間正常施工，每天上千名勞務(wù)人員日夜作業(yè)，緊緊依靠職工群眾，經(jīng)受了疫情的考驗。每天調(diào)度防控，多次出臺防控措施，投入50余萬元購買防控物資，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目一對一包干負責，綜合部和安保部員工24小時下工地，全程動態(tài)監(jiān)測體溫，發(fā)放口罩等,建立群防防控的聯(lián)防聯(lián)控機制,確保了正常生產(chǎn)。
三是吃苦霸蠻，敢打硬仗，為漣鋼產(chǎn)鋼突破1000萬噸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻了智慧和力量。積極協(xié)調(diào)，主動作為，鞏固內(nèi)部業(yè)務(wù)地位。以鉚焊、安裝為主，先后承建了漣鋼7座LF爐、7座廢鋼預(yù)熱裝置；爐窯解放思想，屢創(chuàng)記錄，將90噸、210噸轉(zhuǎn)爐砌筑時間分別由去年的76小時刷新至56.5小時、由89小時刷新至73小時，鉚焊將更換煙罩時間由32小時刷新至24小時，全年為單座轉(zhuǎn)爐累計爭取煉鋼時間約5天；年內(nèi)承接的8高爐中修及其配套項目快速有序推進。深度融入漣鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目。高棒線項目部及各參戰(zhàn)分公司，克服春節(jié)、疫情、雨季、拆除還建難度大等因素，創(chuàng)造了158天建成雙高棒線的奇跡；高強鋼項目8號回火爐、淬火爐按期投產(chǎn)，鍍鋅線、2250廠4號加熱爐等技改項目快速推進。廣大員工吃苦霸蠻，干一件成一件，受到業(yè)主好評，引來了同行的關(guān)注。此外，建筑分公司還提前兩個月完成了11個小區(qū)物業(yè)維修改造，鋼都北城家園建設(shè)順利推進，為十里鋼城小區(qū)美化增光添彩。
四是堅持走出去戰(zhàn)略，積極開拓外部市場，外部業(yè)務(wù)成效明顯。全年承接外部業(yè)務(wù)約9億元。鋼廠朋友圈不斷擴大，新開辟寧鋼、重鋼、舞鋼、酒鋼等市場。鉚焊優(yōu)質(zhì)完成寧鋼1580高爐熱風爐、皮帶通廊建設(shè)；中標酒鋼焦爐脫硫塔改造項目8000多萬元。安裝、爐窯聯(lián)合中標湘鋼兩座干熄焦項目，合同金額3700萬元。爐窯優(yōu)質(zhì)完成重鋼、冷鋼熱風爐大修。民建業(yè)務(wù)日趨成熟。建筑積極走出去，與大漢深度合作，在婁底、長沙、綏寧、耒陽四地承建房產(chǎn)約40萬平米。中標經(jīng)開區(qū)梅子彎棚戶區(qū)二期改造項目，合同金額8000多萬元。中標海南陵水項目，合同金額6000多萬元。防腐分公司積極穩(wěn)固韶關(guān)奧克萊斯防腐彩瓦業(yè)務(wù)和汽車板搭架業(yè)務(wù)。立體車庫項目部完成省政務(wù)中心智能車庫建設(shè)，中標安徽六安智能車庫項目，合同金額6000多萬元。
五是立足長遠發(fā)展，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。為防范鋼鐵行業(yè)周期性影響，組建全資子公司湖南華菱智能鋼構(gòu)有限公司，投資2.6億元，在薄板園區(qū)購地104畝，興建智能機械車庫及鋼材智慧加工產(chǎn)業(yè)基地，高標準打造鋼構(gòu)智能制造產(chǎn)線。目前，已完成投資1.2億元，初步具備立體車庫設(shè)備、H型鋼和箱橋梁生產(chǎn)能力?，F(xiàn)已承接業(yè)務(wù)2.3億元，其中，襄陽內(nèi)環(huán)線提速改造1.3億元。宏盛公司轉(zhuǎn)型將建筑材料作為主攻方向，“宏盛”牌灌漿料獲準在漣鋼內(nèi)部市場使用，與海螺水泥簽訂戰(zhàn)略直供協(xié)議。年內(nèi)啟動房建和鋼結(jié)構(gòu)二級升一級工作，漣商總部榮獲湖南省建筑業(yè)最高榮譽“芙蓉獎”稱號，均為公司的未來發(fā)展積累了實力。
六是規(guī)范管理，深挖內(nèi)潛，內(nèi)控能力進一步增強，企業(yè)潛力有效釋放。隨著業(yè)務(wù)的擴大，面對日益增加的安全風險，進一步健全安全管理體系和責任體系，組織中管人員、職工代表進行安全檢查，以鐵腕手段、霹靂手段抓安全違規(guī)。倡導(dǎo)精品理念，嚴抓施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，項目施工、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土質(zhì)量等整體受控。加大結(jié)算報送和應(yīng)收賬款清欠力度，收回老欠500多萬元。強化成本管控，嚴控非生產(chǎn)費用開支，管理費用同比下降307萬元。嚴把項目結(jié)算成本審核關(guān)，補計漏記錯計成本197萬元。嚴格推行招標比價采購，同比降低采購成本1800萬元。充分釋放混凝土產(chǎn)能，在人員沒有增加的情況下，全年生產(chǎn)混凝土38萬方，較去年翻番，大幅創(chuàng)歷史新高。規(guī)范勞務(wù)協(xié)作，結(jié)案勝訴法律糾紛案件16起，避免損失521萬元。
七是關(guān)愛與激勵員工并舉，忠實履行企業(yè)責任，隊伍活力和公司形象進一步提升。完善經(jīng)濟責任制，結(jié)合公司經(jīng)營實際，突出績效兼顧公平，有形效益與無形價值激勵相結(jié)合，對爐役檢修、項目節(jié)點、破生產(chǎn)記錄加大單項激勵，員工的積極性進一步提升，員工收入繼續(xù)保持一定增長。新招員工20多人，逐步解決人力資源緊缺的矛盾。及時慰問一線加班員工，在政策允許范圍內(nèi)，一如既往地做好職工人文關(guān)懷工作。向公益慈善機構(gòu)捐贈10萬元用于抗擊新冠疫情。春節(jié)和疫情期間安全優(yōu)質(zhì)按期完成了漣鋼捐建的婁底市區(qū)首座人行天橋施工任務(wù)。沒有因疫情辭退一個員工和勞務(wù)作業(yè)人員。在疫情最嚴重的時候，保證了上千人上崗就業(yè)。全年稅費繳納和社會貢獻率同比大幅增長。公司和諧穩(wěn)定，員工隊伍士氣高漲，社會公眾形象不斷提升。
一年來，在集團的支持幫助下，公司全體員工解放思想，抱團作戰(zhàn)，頑強拼搏，突破自我。施工紀錄履創(chuàng)屢破，產(chǎn)值利潤創(chuàng)歷史新高，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐，受到集團的肯定和業(yè)主的好評。
在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到差距和不足：
一是少數(shù)干部工作作風退步，工作熱情不高。主要表現(xiàn)為：工作不在狀態(tài)，不能集中精力抓好本職工作，對工作執(zhí)行和進度管理沒有及時跟蹤，形成閉環(huán)，對本單位的熱點難點重視關(guān)注及時解決不夠，完成任務(wù)打折扣，講客觀，講困難，致使有些工作效果達不到業(yè)主和公司要求；思想麻木，溝通缺位，服務(wù)意識和履行合同意識不強，客戶投訴增多；思想不夠解放，存在驕傲自滿情緒，工作缺乏干勁、沖勁，危機意識淡薄。
二是內(nèi)部管理與公司提速發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息化管理落后，許多流程仍依靠人工操作，與日益擴大的產(chǎn)值不能匹配；項目結(jié)算短板日益嚴重，資金壓力十分巨大，滋生諸多矛盾，嚴重制約公司發(fā)展；安全管理深度不夠，安全違規(guī)居高不下，安全頑瘴痼疾沒有得到有效治理；文明施工形象管理不規(guī)范，對公司造成一定負面影響；質(zhì)量意識不強，質(zhì)量過程管控不嚴，施工中的返工問題較多，產(chǎn)品出廠把關(guān)不嚴，甚至存在一些以次充好、偷工減料現(xiàn)象；勞務(wù)協(xié)作隊伍層次不齊，缺乏有效管理，真正有實力的隊伍不多；勞動用工風險防控難度大，實名制發(fā)放工資有差距，勞動投訴防不勝防。
三是成本管控粗放制約了效益提升。主要表現(xiàn)為：項目經(jīng)理成本管控意識不強，部分項目存在成本管控未達預(yù)期甚至虧損的風險；忽視項目預(yù)算管理，領(lǐng)用材料核算把關(guān)不到位，存在超領(lǐng)現(xiàn)象；施工材料使用管理不規(guī)范，浪費現(xiàn)象嚴重；勞務(wù)價格議價能力不強，甚至存在壟斷現(xiàn)象；鋼構(gòu)產(chǎn)線成本控制體系不健全，材料管理、下料優(yōu)化、邊角余料管理、市場價格把控急需增強。
四是外部競爭力相對偏弱，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。主要表現(xiàn)為：資質(zhì)等級不高，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎項目少，在投標競爭排名中缺乏優(yōu)勢，公開招標中標項目不多，特別是污水處理工程建設(shè)業(yè)務(wù)萎縮，制約了企業(yè)業(yè)務(wù)空間的拓展；能擔當重任和大型項目的優(yōu)秀項目管理團隊缺乏，人力資源緊缺和人員隊伍素質(zhì)不高的問題仍然突出；公司轉(zhuǎn)型發(fā)展立體車庫和智能鋼構(gòu)制造業(yè)務(wù)，在工作理念、精細管理、流程再造、業(yè)務(wù)開拓上仍有較大差距。
這些問題必須快速、有效加以解決。
二、面臨的形勢和任務(wù)
經(jīng)過全體員工幾年時間的戮力拼搏，公司已發(fā)展成為產(chǎn)值過15億，利潤過2000萬元的大型企業(yè)，整體競爭實力和公眾形象有了大幅改善，公司正在向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新高地邁進。
認真分析內(nèi)外形勢，公司面臨的挑戰(zhàn)主要有：一是公司的核心競爭力仍然不強，尚缺乏整體參與完全市場競爭的實力和經(jīng)驗，自身造血功能仍然不足，業(yè)務(wù)上仍主要依靠集團支持。二是區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，公司在資質(zhì)等級、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、同類業(yè)績上仍存在較大差距，缺乏投標競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊。三是國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟形勢的不確定性，風險難以把控，鋼價波動加劇帶來較大的經(jīng)營風險。四是資金供應(yīng)緊張的矛盾難以在短時間內(nèi)得到有限緩解，制約了公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度。五是企業(yè)內(nèi)控體系不能滿足快速發(fā)展的需要，各種經(jīng)營管理和法律風險難以有效防控。
公司面臨的機遇主要有：一是國家第二個百年發(fā)展目標和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的實施，湖南省實施“三高四新”戰(zhàn)略，婁底市實施“雙引擎”戰(zhàn)略，在宏觀經(jīng)濟層面給公司帶來前所未有的發(fā)展機遇。二是具有一定的國企背景比較優(yōu)勢，與部分央企的業(yè)務(wù)合作向縱深發(fā)展；漣鋼啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃，有漣鋼集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助，為公司業(yè)務(wù)增長帶來良好機遇。三是“漣鋼建設(shè)速度”在國內(nèi)同行業(yè)中已具備一定領(lǐng)先優(yōu)勢和較好口碑。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展已取得良好開局，智能鋼構(gòu)基地建設(shè)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了較好的平臺支撐。
2021年工作總體要求：認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，堅定理想信念,擔當新的使命，穩(wěn)增長，強管理，求創(chuàng)新，提效益，奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。
2021年工作目標：全年承接業(yè)務(wù)20億元以上，其中外部業(yè)務(wù)11億元以上；完成產(chǎn)值15億元以上；生產(chǎn)智能鋼構(gòu)8萬噸以上；完成工程審計結(jié)算5億元以上；完成主營業(yè)務(wù)收入14.5億元以上，其他業(yè)務(wù)收入0.5億元以上；完成利潤2820萬元以上，工程合格率100%，爭創(chuàng)一項省優(yōu)工程；重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故為零。
三、2021年重點工作
圍繞上述工作目標，將過去成績清零，進一步解放思想，夯實基礎(chǔ)管理，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，強化風險防控，積極推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
（一）狠抓干部隊伍作風建設(shè)，強化擔當履責意識，打造適應(yīng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的過硬團隊
下大力氣整頓少數(shù)干部作風建設(shè)中存在的問題，完善干部績效管理和問責考核機制，拓寬選人用人機制，啟動中層管理干部和大型項目經(jīng)理公開競聘，強化崗位危機意識。大膽啟用敢擔當、肯奉獻、有干勁的年輕干部，充分激發(fā)核心管理團隊活力。打破思想上的天花板，逐步壓實責任，將各項指標層層分解，責任到人，打造一批利潤“過千萬”團隊，利潤過千萬的分公司要增加到4家以上。繼續(xù)做好大學(xué)生引進工作，加快人才培養(yǎng)，加大技能職稱等級激勵力度，解決人力資源緊缺和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。完善經(jīng)濟責任制和薪酬考核，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)人均年產(chǎn)值460萬元以上。
（二）解放思想，戒驕戒燥，為漣鋼產(chǎn)鋼1200萬噸再立新功
克服驕傲自滿情緒，將近幾年在漣鋼技改檢修中取得的成績清零，倡導(dǎo)新作為，貢獻新業(yè)績，樹立新地位。圍繞漣鋼產(chǎn)鋼1200萬噸，做到絕對服從，依靠“安全保勝，速度致勝，質(zhì)量取勝”，體現(xiàn)擔當，再立新功。全年力爭內(nèi)部市場業(yè)務(wù)9億元以上。嚴格按集團要求，安全優(yōu)質(zhì)按期完成高強鋼項目、鍍鋅線、2250廠4號加熱爐、一煉軋廠KR脫硫+RH爐、210廠廢鋼跨延長等一批重大技改項目建設(shè)。對關(guān)系到增鐵增鋼增材的檢修項目，解放思想，不斷挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)記錄。完善管理，創(chuàng)新方法，年內(nèi)一煉軋轉(zhuǎn)爐砌筑時間力爭控制在52小時以內(nèi)，210轉(zhuǎn)爐控制在68小時以內(nèi)。
（三）瞄準方向，做優(yōu)做強，奮力開拓高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的外部市場
堅定不移實施走出去戰(zhàn)略，全年力爭外部市場業(yè)務(wù)11億元以上。瞄準鋼鐵板塊，鞏固與湘鋼、首鋼國際、水鋼、酒鋼等單位的業(yè)務(wù)合作，并打響熱風爐砌筑、爐役檢修等業(yè)務(wù)品牌，確保全年業(yè)務(wù)2億元以上。瞄準市政民建板塊，鞏固與大漢的業(yè)務(wù)合作，確保市政民建板塊業(yè)務(wù)全年3億元以上。瞄準智能制造，全力做好智能鋼構(gòu)大文章。全面建成智能車庫與鋼材智慧加工產(chǎn)業(yè)基地，完成湖南華菱智能鋼構(gòu)有限公司增資擴股，實施信息化改造，完善內(nèi)部管理和流程理順，將華菱智能鋼構(gòu)打造成為智能制造示范工廠、智能制造示范產(chǎn)線。加強與中國建筑、中國鐵建、湖南建工、中國中車等企業(yè)的合作，重點發(fā)展智能車庫、鋼箱橋梁、焊接H型鋼、建筑鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，依托現(xiàn)有設(shè)備，探索汽車改裝業(yè)務(wù)，確保全年智能鋼構(gòu)業(yè)務(wù)8萬噸以上，年銷售收入6億元以上，利潤2000萬元以上。瞄準建筑材料，將宏盛公司灌漿料作成品牌，運用電子商務(wù)和與大型建筑企業(yè)合作等手段，力爭全年生產(chǎn)灌漿料4000噸，創(chuàng)效160萬元以上。加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，年內(nèi)完成房建、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)二級升一級，認真謀劃公司十四五發(fā)展規(guī)劃，積極推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。
（四）強化管理，樹好形象，構(gòu)筑高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎(chǔ)
建立與20億元營收級大型企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)控管理體系。重新全面梳理十一大體系，即人力資源保障支持體系、項目與生產(chǎn)組織管理支持體系、設(shè)備管理支持體系、項目結(jié)算資金支持體系、產(chǎn)品制造支持體系等五大支持體系，安全環(huán)保管控體系、質(zhì)量管控體系、成本管控體系等三大管控體系，合同風險防控體系、財稅風險防控體系、外部項目風險防控體系等三大風控體系。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，落實安全生產(chǎn)責任制，增強員工安全意識，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保持“鐵腕抓安全，霹靂手段抓安全”高壓態(tài)勢，持續(xù)深入開展“違章下崗”專項整治，減少安全違規(guī)，嚴控安全環(huán)保風險。學(xué)習對標央企，抓好項目現(xiàn)場文明施工管理，確保文明形象顯著提升。抓好項目施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，打造一批優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保工程項目經(jīng)得起生產(chǎn)和歷史檢驗，產(chǎn)品經(jīng)得起客戶最嚴格的標準檢驗。
（五）深挖內(nèi)潛，降本增效，努力提升公司運營效率和運營效益
嚴格控制工程和產(chǎn)品成本。進一步完善項目目標責任制管理，實現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動項目管理團隊的積極性，實現(xiàn)項目效益最大化。依靠高新技術(shù)企業(yè)品牌，加大技術(shù)創(chuàng)新加大研發(fā)投入，持續(xù)改進施工工藝，創(chuàng)新施工方法，降低勞動力成本和消耗費用。進一步釋放混凝土產(chǎn)能，全年生產(chǎn)混凝土50萬方以上，實現(xiàn)創(chuàng)效3000萬元以上。嚴格控制采購成本。規(guī)范招議標，建立電子招采系統(tǒng)，始終保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)渠道，降低采購成本2000萬元以上。嚴格控制管理費用，從嚴控制非生產(chǎn)性開支。切實提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)。改進公司結(jié)算管理考核機制，強力推行項目施工結(jié)算一條龍管理，強化項目經(jīng)理的第一責任意識。加大經(jīng)濟責任制和中管人員薪酬考核辦法中結(jié)算指標的掛鉤考核力度。加大“兩金”壓減力度，嚴格控制逾期應(yīng)收賬款總額，推行誰形成誰清收的責任管理制度。實行全公司材料采購與庫存“一盤棋”管理，最大限度減少庫存資金占用。
- 關(guān)愛員工，防控風險，營造高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍。
新的一年，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在十四五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們將堅持在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，緊緊依靠和發(fā)動全體員工，再接再厲，奮力拼搏，堅決完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻！以優(yōu)異成績向建黨100周年獻上厚禮！
相關(guān)閱讀：
- 你建設(shè)“熱”土，我清涼守護2023-08-26
- 黨員義務(wù)勞動2023-08-26
- 【習近平金句】習近平全面從嚴治黨2023-08-26
- 【習近平金句】習近平論全面深化改革2023-08-26