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公司2022年務(wù)虛會議圓滿召開
來源：未知 作者：劉建國 時間：2022-01-21 14:37
學(xué)史力行，踔厲奮發(fā)，篤定前行
開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面
-----公司專題務(wù)虛會紀(jì)要
會議形成以下一致意見：
一、全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，公司近年來發(fā)展取得了良好成效
近年來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，公司發(fā)展取得了良好成效。一是綜合實力不斷增強(qiáng)，已全面走出困境。2021年產(chǎn)值增長至20.68億元，年利潤增長至4281萬元，冶建傳統(tǒng)主業(yè)得到鞏固加強(qiáng)，鋼材智慧加工產(chǎn)業(yè)逐步拓展，業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張到國內(nèi)20個省（市、區(qū)）。二是區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大，不斷刷新的“漣鋼建設(shè)速度”得到同行日益認(rèn)可，公司的市場口碑和社會公眾形象持續(xù)改善。三是吃苦霸蠻、敢打硬仗的漣鋼建設(shè)精神得到進(jìn)一步傳承，為漣鋼生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了積極貢獻(xiàn)；四是員工隊伍不斷優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)日趨完善，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不斷增強(qiáng)；五是積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)有了一定的積累，具備高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的良好條件。六是員工收入每年保持一定增長，員工的獲得感不斷增強(qiáng)，積極性不斷高漲。
二、當(dāng)前存在的主要問題和短板不容忽視，與企業(yè)提速發(fā)展不相適應(yīng)，必須迅速整改
一是少數(shù)干部工作作風(fēng)建設(shè)有差距，奮斗激情消退，部分員工危機(jī)意識不強(qiáng)，“吃苦霸蠻、敢打硬仗”的拼搏精神還沒有真正植入每位員工腦海，傳遞到每一個崗位。團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)。二是內(nèi)部管理較為粗放，管控能力不強(qiáng)，安全、質(zhì)量、成本、結(jié)算、財務(wù)、人力資源、信息化管理和執(zhí)行力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)不同程度存在短板，跑冒滴漏仍較為嚴(yán)重。三是主業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，“專精特新”業(yè)務(wù)缺乏，外部競爭力仍相對偏弱，業(yè)務(wù)板塊需進(jìn)一步優(yōu)化，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。四是企業(yè)各類風(fēng)險疊加，風(fēng)險防控難度日益增大。尤其是安全風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險、勞動用工風(fēng)險和法律風(fēng)險的防控任務(wù)特別繁重緊迫。這些問題和短板必須引起高度重視，并全力及時加以有效解決。
三、認(rèn)真分析研判當(dāng)前形勢，既要充分估計困難，又要看到發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步堅定公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心
會議認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢。
公司面臨的主要挑戰(zhàn)有：
一是世界正處于百年未有之變局和疫情疊加期，全球風(fēng)云激蕩，形勢變幻莫測，國家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場萎縮，市政民建板塊業(yè)務(wù)拓展面臨挑戰(zhàn)。二是鋼鐵行業(yè)的周期性，新的“寒冬”即將來臨，行業(yè)景氣度可能比2015年更冷，鋼廠這一輪技改投資即將接近尾聲，將對冶建板塊業(yè)務(wù)將帶來巨大沖擊。三是漣鋼內(nèi)部市場競爭日趨激烈，各大冶建企業(yè)和其他中小企業(yè)紛紛爭奪市場份額，公司在實力上和機(jī)制上均不具備充分競爭優(yōu)勢，處于在夾縫中求生存的尷尬境地。四是宏觀經(jīng)濟(jì)下行，地方財政緊張，外部業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險越來越不可控，業(yè)務(wù)拓展需按謹(jǐn)慎性原則嚴(yán)格把控風(fēng)險。
公司面臨的主要有利因素有：
一是公司有一支能吃苦霸蠻、敢打硬仗的隊伍，新進(jìn)員工逐步鍛煉成長，員工隊伍專業(yè)化、年輕化優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，為公司新一輪發(fā)展積聚了寶貴的人力資源。二是湖南大力實施“三高四新”戰(zhàn)略，婁底建設(shè)新材料谷，集團(tuán)發(fā)展勢頭依然強(qiáng)勁，將給公司帶來良好的市場和發(fā)展機(jī)遇。三是公司鋼材智慧加工產(chǎn)業(yè)基地已基本建成投產(chǎn)，試生產(chǎn)期間效果基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了基本條件。四是公司承接的近20億元內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)入集中結(jié)算期，利潤將進(jìn)一步釋放，公司資金緊張局面有望得到明顯改善。
四、立足當(dāng)前，著眼未來，轉(zhuǎn)變思維，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面
基于公司現(xiàn)狀和上述形勢研判，會議明確，公司必須鞏固已經(jīng)取得的成績，加大對標(biāo)力度，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管控及經(jīng)營思維，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
著力抓好“三個鞏固”：鞏固好既有的業(yè)績，鞏固好既有的市場地位，鞏固好既有的社會公眾形象。
堅定做到“三個對標(biāo)”：即與自身歷史最好水平對標(biāo)，與兄弟單位先進(jìn)管理對標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)。
努力實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即由注重生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由注重速度型企業(yè)向安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本全面可控型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由粗放式管理企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化企業(yè)轉(zhuǎn)變；由建筑安裝業(yè)為主向建筑安裝+鋼材智慧加工先進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)變；由低質(zhì)量、溫飽型企業(yè)向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
奮力構(gòu)筑“一個夢想”： 3-5年內(nèi)，基于鋼材深加工產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)制造業(yè)高地，將智能鋼構(gòu)公司打造成為上市公司。
五、會議明確了公司2022年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要工作舉措。
（一）2022年工作總體思路：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司
“兩會”精神，堅持“清理、整頓、鞏固、提高”八字方針，嚴(yán)管理，補(bǔ)短板，強(qiáng)強(qiáng)項，穩(wěn)增長，防風(fēng)險，踔厲奮發(fā)，篤定前行，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
（二）2022年工作目標(biāo)：
1、3個“20億以上”：全年承接業(yè)務(wù)20億元以上，其中外部業(yè)務(wù)12億元以上；完成產(chǎn)值20億元以上；實現(xiàn)營收20億元以上。
2、6個“5”： 實現(xiàn)利潤5000萬元以上；完成工程審計結(jié)算5億元以上；生產(chǎn)銷售混凝土50萬方以上；生產(chǎn)H型鋼5萬噸以上；生產(chǎn)箱型梁鋼構(gòu)件5萬噸以上；生產(chǎn)銷售灌漿料5000噸以上。
3、3個“3”： 建筑、鉚焊、智能鋼構(gòu)等3家分（子）公司利潤過3000萬元。
4、工程合格率100%。
5、重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故為零。
（三）2022年的主要工作舉措
1、狠抓執(zhí)行力建設(shè)，踐行“吃苦霸蠻、敢打硬仗”企業(yè)文化，展示漣鋼建設(shè)公司干部職工隊伍新風(fēng)貌。全面整肅干部隊伍作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)履責(zé)意識，進(jìn)一步提升高中管隊伍的履職能力和管理能力，打造適應(yīng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心團(tuán)隊。加強(qiáng)職工隊伍教育與管理，大力弘揚(yáng)正能量，旗幟鮮明地抵制負(fù)能量，進(jìn)一步職工的主人翁意識和認(rèn)同感?？刂圃隽浚P活存量，強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化配置，加快人才成長步伐，充分激活利用人力資源，快速提升職工隊伍整體素質(zhì)。
2、咬定指標(biāo)不放松，卯足干勁往前沖，確保企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再上新臺階。各單位、各部門必須將公司下達(dá)的各項指標(biāo)及時分解落實，縱向到底，橫向到邊。真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)。瞄準(zhǔn)目標(biāo)不分心，擼起袖子加油干，不達(dá)目標(biāo)不收兵。用好用足收入分配杠桿，充分調(diào)動發(fā)掘全員潛能。嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)力抑制員工負(fù)能量的釋放與擴(kuò)散。
3、不忘初心，搶抓機(jī)遇，再接再厲，在綠色漣鋼和美麗中國建設(shè)中展現(xiàn)新作為。全力服務(wù)漣鋼生產(chǎn)技改，狠抓安全質(zhì)量整頓，充分發(fā)揮工期優(yōu)勢，不斷積累用戶口碑，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大漣鋼內(nèi)部市場份額，穩(wěn)住企業(yè)生存基本盤。積極參與1580項目、連鑄機(jī)項目和焦?fàn)t項目等重點(diǎn)技改工程建設(shè)，為漣鋼綠色高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。堅持有所為有所不為，注重風(fēng)險防控，以冶建業(yè)務(wù)和綠色建筑業(yè)務(wù)為主，穩(wěn)步拓展外部市場業(yè)務(wù)，努力拓展企業(yè)生存空間。
4、集中優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，合力攻堅，快速實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。加速拓展鋼材智慧加工產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)智能鋼構(gòu)產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。重點(diǎn)抓好建筑鋼結(jié)構(gòu)、重型鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、耐磨鋼材深加工和智能立體停車庫等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，將公司建成一家名副其實的高新技術(shù)企業(yè)。
5、從嚴(yán)管理，大膽創(chuàng)新，補(bǔ)短鍛長，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放式管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理的新轉(zhuǎn)變。堅持“安全發(fā)展，生命至上”的安全理念，牢固樹立安全第一意識，將安全第一真正擺在第一的位置，下決心徹底扭轉(zhuǎn)安全管理的被動局面。認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性。讓每個員工和作業(yè)人員自覺牢固樹立我要安全的防范意識，真正做到“四不傷害”，實現(xiàn)本職安全。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全違規(guī)行為零容忍，對安全事故責(zé)任人照章嚴(yán)肅處理，對勞務(wù)隊伍加強(qiáng)評價管控。依規(guī)按需進(jìn)行安全投入，最大限度消滅物的不安全因素，為勞動者提供有效的勞動保護(hù)措施和安全生產(chǎn)環(huán)境。建立健全并落實全覆蓋的崗位安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作。推行質(zhì)量管理。進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，明白質(zhì)量是企業(yè)的生命的道理，自覺做到所提供的產(chǎn)品、工作和服務(wù)不出次品。建立健全公司質(zhì)量保證體系并確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故零容忍。堅持鐵腕抓結(jié)算，強(qiáng)力推行結(jié)算目標(biāo)責(zé)任制管理，及時兌現(xiàn)結(jié)算考核獎懲，從根本上扭轉(zhuǎn)結(jié)算滯后的被動局面，確保公司資金供應(yīng)狀況在今年上半年有根本性改觀。堅持完全成本核算，嚴(yán)格項目成本管控，對已完工項目進(jìn)行一次地毯式清理，逐個項目辦理財務(wù)清算，逐年辦理專業(yè)施工分公司的財務(wù)決算，堅決堵住項目結(jié)算中的“跑、冒、滴、漏”窟窿。大力推行信息化、數(shù)字化管理，大幅度提高管理效率。夯實基礎(chǔ)，規(guī)范流程，整章建制，依制治企，建立健全企業(yè)風(fēng)控體系，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險防控能力。
6、注重人文關(guān)懷，依法合規(guī)經(jīng)營，積極履行社會責(zé)任，用心塑造良好企業(yè)新形象。在法律政策允許范圍內(nèi)最大限度為職工群眾謀福利、辦實事，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福指數(shù)。加大對勞務(wù)從業(yè)人員的關(guān)心、理解與愛護(hù)，切實維護(hù)好勞務(wù)從業(yè)人員的合法權(quán)益，不拖欠勞務(wù)從業(yè)人員工資。依法為勞務(wù)從業(yè)人員提供必要的勞動保護(hù)措施。加大環(huán)保整治投入，不違法違規(guī)排放“三廢”。依法納稅。積極參與創(chuàng)衛(wèi)管文等地企共建活動和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。
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